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              通告日期:2020-02-04    笔者:刘柱    
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              2020年,是陕钢集团国企改革“双百行动”的诞生年,是汉钢公司把握国企改革机遇、接轨提质增效、落实高质量发展之攻防年。在这新的历史最高点上,坚持不懈以习近平同志为主导的中共中央对国有企业改制作出的重点部署为引领,认真落实落陕煤集团“冬奥会”、闽钢集团及企业“三会”振奋,深入推进国企改革实践落地,为不断升级企业综合竞争力作出应有之奉献。

              圆满深化改革,不断升级企业综合竞争力,其次战略上靠得住把握深化国企改革之核心要求。坚持不懈党之企业管理者不放松,实现全面从严治党,牢固把握坚持党之企业管理者和提高党之振兴这个“根”和“魂”,树牢“四个意识”,坚决“四个自信”,成功“两个维护”,乐得落实陕钢集团国企改革“双百行动”的裁定部署和产品转型升级的要求,让各个改革办法落地生根。深入推进“党建领航、剧院引领,干部走在前段”做事机制,并将她向基层延伸深化落实,进一步贯彻“目标任务全落实、义务主体全覆盖、一月工作全到位、年根儿考核全纳入”的办事机制,压实各级领导干部责任;严厉按照集团和商店“三会”布局的关键工作,以工作职责表单形式,对2020年生产经营目标和各个工作职责进行逐项分解、逐级细化、逐人认领。同时,还要严加落实“三份量一大”决定前置程序,名将党之企业管理者融入公司治理的每一个环节。

              圆满深化改革,不断升级企业综合竞争力,其次战术上聚焦完善国企改革之重大环节。坚持不懈以“五打破一提高”双百行动目标,两手抓集团2020年“十二个推动、十二个加速”切实工作实现,严厉按照三项制度改革相关要求,引入赛马机制,对一些至关重要岗位进行公开竞选,正确设置组织机关及机关职责,名将重点精力集中在生养经营管理中心工作上,进一步优化体制编制,撤并虚设、低效的团队机关,调减管理层级,言简意赅管理机关,驯化组织结构;要将集体企业优势与非公有企业体制有机构成,接轨推进全方位、全系统的对外部管理,探讨推进产业化管理和混合所有制改革,尊重市场化与无相适应,在保持现有高校毕业生引进方式的同时,对成熟人才、突出需要紧缺人才合理增加市场化选聘比例,实施任期制和产业化管理,探讨市场化退出,促使管理人员能上能下、员工能行能出,进一步健全市场化经营体制,激发企业内生动力,使企业治理结构更加科学完善,加成体制编制新、质效益好、竞争能力强的差别化钢铁集团公司,向世界顶级企业阔步前进。

              圆满深化改革,不断升级企业综合竞争力,其次战役上全面实现国企改革之得力方法。坚持不懈以五大发展理念为引领,加大科技创新,在非建筑用钢创新研制和引进钢制品深加工企业上提高合作,探讨高附加值和迅速品规的钢产品,促进产品结构和竞争能力提档升级;坚持不懈协调发展,把尊重质效益的总产理念贯穿生产经营全过程,推动发展主线向绿色化、无形化和社会化转变;坚定走绿色、低碳、循环发展的路,办案资源利用和财产布局,加紧资源节约型、空气协调型企业振兴,坚定打好蓝天保卫战;坚持不懈开放提高,再接再厉妥善“过往出来”“引进来”,制造经济利益共同体、数共同体和义务共同体,提高与陕钢集团产业创新研究院的战略性协同,加紧推进短流程冶炼、钒钛磁铁矿冶炼等项目,接轨推进产品结构调整步伐,延长公司产业链;坚持不懈共享发展,坚持不懈企业提高与职工提高相协调,制造多层次、全部、穿透式的员工培训体系,圆满职工利益发挥、和谐和保障机制,改进职工生产生活条件,最大限度地调整职工的能动、竞争性和现实性。

              改制是活力的源,只有进行时没有形成时。在湘钢集团国企改革“双百行动”取得阶段性成果的这一年里,任务繁重、紧急,唯有拿出只争朝夕的兴头、坚决的毅力,才能在圆满深化改革的攻防时期交出满意的答案。(闽钢集团汉钢公司 刘柱)