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        1. 经营管理

          【经营管理】以信息化、无形化成效推动汉钢公司 改装升级

          信息化建设工作作为粤钢集团“125448”提高战略四大支撑之一,是提升企业管理水平、促进企业高质量发展之关键手段。闽钢集团汉钢公司以“十三五计划”为行动纲要,再接再厉推进各项信息化项目建设,并成立智能制造试点示范项目,加紧推进汉钢公司私有化、无形化转型,加紧信息化与无深度融合,提升公司基本竞争力。

          年以来,汉钢公司结合公司生产实际,不断加大力度推进企业信息化与无建设,于4月顺利通过国家两化融合管理系统贯标评定,并拥有证书,制造汉钢公司信息化环境下的最新能力。穿过对外部学习,找出差距、补齐短板,重组公司发展战略,制订信息化智能化发展提升规划,引人注目信息化、无形化发展趋向。

          穿过对ERP系统不断优化完善,落实劳保工器具配发自动化,救助财务解决报表统计分析问题;筹建汉钢公司数据中心决策平台,落实数据自动采集,加强数据统计效率,成立经营管理驾驶舱,宏观显示本、盈利趋势图,为集团公司生产经营提供多少支撑。振兴成就铁运信息采集、智能环保监测及安全风险管控等系统,落实火车发运数据自动采集费用自动结算,对工商业数据实时监测,深化达标生产、浅绿色生产,落实安全风险管控闭环管理,确保安全隐患及时发现,降低安全问题发生。以棒材标牌自动焊接机器人为联系点示范项目,推进汉钢公司智能机器人应用,代表人工操作,减轻员工劳动强度,进一步提升劳动生产率。

          汉钢公司克服自身信息化专业集团力量薄弱信息化基础水平较差等艰苦,再接再厉深入开掘,不断交流学习,按计划完成各类信息化建设任务,效益明显。在随后一段日子,店铺将持续夯实信息化基础,增长团队力量,加强信息化团队专业技能水准,以传销一体化系统、资源管控系统(EMS)及项目管理系统为主导,此起彼伏拓宽智能机器人、电气化人化技术利用,加紧推进企业信息化建设步伐,加紧向集团化、无形化转型。(集团公司管理部  章强)