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    【亚虎777平台】店铺承办审计专项会议

    为进一步深化企业审计工作,发挥内部审计职能。3月19日上午,店铺在管控楼四大楼会议室召开了审计专项会议,公司党委委员、中纪委...

    [2020-03-20]
    【宣贯三会】王奎深深动力能源中心进行工作督导暨“三会”振奋... 03-19
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  • 【经营管理】闽钢集团汉钢公司取得智能制造里程碑式突破 --旅游业机器人顺利通过生产试行

    【经营管理】闽钢集团汉钢公司取得智能制造里程碑式突破--旅游业机器人顺...

    2020年迎着新春勃发的味道,一股智能制造的风迎面而来。1月15日,在厂矿1#夹线车间,首台帅气的反动机器人顺利通过试...

    [2020-01-17]
    【基层新闻】店铺合金分析又添“新成员” 01-28
    外方冶京城工程技术有限公司专家教授来企业指导交流短流程冶炼项目技术 05-10
    【科技的春】优质服务我们这样做 05-10
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  • 【安全管理】农药厂开启“5+”分立式促进“四不伤害月”宣传有序开展

    【安全管理】农药厂开启“5+”分立式促进“四不伤害月”宣传有序开展

    为进一步提高人民安全意识、互保联保意识,专业员工作业行为,使得防范各类事故和新颖肺炎疫情事件,确保检修期间安全稳定,闽钢...

    [2020-03-20]
    【安全管理】瞄准三“点”落实“四不伤害” 03-19
    【安全管理】安全要求边“过往”沿“讲” 03-18
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  • 【党建工作】难忘使命抓党建 服务中心促改革

    【党建工作】难忘使命抓党建服务中心促改革

    党之振兴关系主要、牵动全局,提高和改善国有企业党之振兴,成为党和国度最可信赖的依靠力量,成为贯彻新提高理念、圆满深化改革...

    [2020-03-11]
    【基层党建】突出“三化”深化党建基础工作 03-08
    【落实三会】让“党建工作”在集团提高官方注入新活力 02-26
    【党建工作】实现“1234567”做事思路推动党建工作上档升位 02-19






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    2019年,店铺工会在公司党委的及上级工会的钢铁领导下,依托自身优势,严密围绕生产经营为主进行工作,劳动企业发展全局,发...

    [2019-12-26]
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    3月是学雷锋精神学习活动月,为弘扬雷锋精神,3月17日,闽钢集团汉钢公司炼铁厂团委组织青年职工进行了爱心献血活动。青年职...

    [2020-03-19]
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  • 【落实三会】以项目建设助力企业高质量发展
    通告日期:2020-03-20    笔者:翟林    
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    集团“三会 深刻阐述了顽强行业面临的新形势和新挑战,提起了“五个大势所趋”“十二个推动、十二个加速”,为集团“125448”战略落地、加紧企业高质量发展指明了主旋律。表现汉钢公司斥资项目管理的功效单位,顶积极思虑如何以提高项目立项质量、加紧重点项目推进、严厉控制投资费用等为抓手,深入开掘增效,使得助推企业高质量发展,为圆满完成2020年生产经营目标、落实产品结构调整、卫生安全生产打好基础。
     
    紧盯实施计划,接轨推进重点项目建设    2019年,汉钢公司以保护生产设备稳定顺行、严厉控制投资费用、优先安排亚虎777平台和治亏创效为规范进行投资技改项目建设,其中3#料场环保治理、直配库房、产品库铁路延伸、重组工序提产改造等很多重点固定资产投资项目实施情况较好,已按计划完工;生产维修类项目完成率达73%上述。局部至关重要前期项目的研制工作推进良好,项目管理工作不断规范、改善,取得了固定成绩。然而,受客观因素影响,改装升级规划研究、钒钛矿资源综合利用及燃气综合利用发电等主要项目推进滞后;球团烟气治理项目、炼钢热焖渣扬尘治理项目、煤层气脱硫净化等工业超低排放项目,因项目建议方案不成熟,仍处于项目前期阶段。
    不断完善制度流程,民航建设进程行稳致远   按照企业“十三五”计划设计内容,再接再厉推进重点项目建设工作,接轨将省吃俭用环保、说话质增效类项目放在首位,加强投资计划完成率。2020年,店铺上报固定资产投资项目42项,其中续建项目18项,组建项目24项。为确保项目完成率,应不断提高与集团、店铺相关单位的联系协调,打破壁垒,制订合理的品种推进管理制度和时间重点,严厉落实项目经理负责制,名将项目推进责任落实到个人,形成人人肩上有重点的条件,加强项目参与人员的责任感,加强项目整体推进效率,确保按期完成。
    此起彼伏增长立项管理工作。脚下各单位反映立项的小项目较多,局部品种在立项调研时工作不够深入,提案粗略、入股估算粗糙,功能预计论证不够精细,导致许多项目在评审立项时,提案未能一次性通过,造成评审人员工作量大,做事效率低下。出于此,提议公司加强项目评审工作之龙头控,在集体评审前,各相关项目的汇报单位要进一步提高前期调研工作,认真搞好项目提交方案,做好项目必要性、可行性和艺术方案之依据。特别是对市场、提高趋向方面的研制,必要时可邀请专业、权威人员参与把关,加强立项质量。另外,还要对所付出的品种是否予以立项进行严格把关,进一步健全项目申报制度,加强项目的成熟性,避免因盲目推进,造成集团资本流失和类型立项审批工作效率低下。
    从,对于一些方案已经成熟的品种,要正确组织推进,适时对执行过程中生存的题目展开梳理,堵塞管理漏洞,专业管理流程,加紧推进进度,确保项目按期实现投资预期效益。
    另外,对于一些不成熟的提案,既不能盲目地集合搁置,也不行盲目草率推进,可在充分借鉴国内其他同类型企业先进经验的基础上,重组公司实际情形,对方案进行多方位探索论证,成功严谨立项。对于经过反复论证,取得了固定进展的品种,要适时形成统一的推进方案,进一步规范项目管理工作,控制好项目进度、质、安全、收盘价等,按计划推进项目建设,落实共赢。
    提高规范人才培训,制造项目精细化管理集团    随着国企改革“双百行动”的不断推进,集团将面临前所未有的体裁编制改革,表现子公司,效益定位将进一步肯定,一种更加适应市场竞争之治本模式将会落地推进,表现企业斥资项目管理部门,再接再厉推进项目规范管理,严厉立项流程,认真搞好项目申报科研、筛选工作,引导和提高项目管理,不仅是深挖企业内部潜力、提升项目质量的关键途径,也是推动企业改组升级,落实高质量发展之一项长期战略任务,更是确保企业投资估算、艺术成熟性和可靠性、功能分析等工作客观、圆满的关键抓手。日前,随着企业向着科技创新、智能制造趋势发展,入股项目也逐渐向制造智慧工厂、智能制造、工艺装备升级等方面延伸,对项目参与人之规范知识要求也必将越来越高。脚下,店铺各单位项目管理人员多为兼职或新人,力量不足,存在新老人员知识和力量传承、积累薄弱的场面,致使部分项目存在推进慢、人口工作工作不习、不规范等问题。这就要求集团公司持续增长此类人员专业知识之升级换代,除在一般工作中提高流程规范、提醒、联系外,还可通过针对不同性质、不同档次的品种,集团进行内部培训授课、外出对外部学习等措施,提升人员专业知识,促进项目管理的规范性、很快性不断加强。
    集团公司提高离不开项目建设,高质量、高效率的投资管理工作与企业之社会效益有着密不可分的沟通作用,接轨以集团“125448”战略为指引,以提升企业综合竞争力为出发点,以加快推进超低排放、节省环保治理项目、产品结构调整为根本,丰盛发表总图管理规范委员会作用,以不变应万变推进能源管控中心项目建设、门禁一卡通管理系统、安全管理及农业部数据监测体系、聪慧物流系统网络升级改造等投资计划项目建设工作,使投资管理的预见性、科学性、精细化得以保证,丰盛体现投资管理高屋建瓴的战略性意图,助力企业不断破解发展难点,接轨深挖内部潜力,加紧转型升级步伐,落实超低排放洁净生产,圆满成就2020年目标,为促成新时代高质量发展打下坚实基础。