在“大学习、大增长、大宣传”宣传的率领下，计量检验中心检斤站积极响应，积极出击，穿过修内功，说话素养，不断加强团队服务质量，为过筛完成生产任务目标助威添力。
提高培养不放松
为提升员工操作技巧，检斤站充分鼓励班组长之间展开岗位互换，工作中心在生养计量中展开“传播、队、带”互学模式，并采取班前起下会对检斤员在计量操作过程中的标准化计量进行跟踪，并要求全年无计量错误的口对个人的小技巧、小窍门进行分享。渴求检斤员自觉找差距补短板。穿过各种形式教育培训，检斤站班组长以及员工的的一体化业务技术得到了很大提升，强有力地保证了检斤站之生产工作，为计量工作夯实的底子。
实现责任不放松
检斤站主要承担公司物料采购、产品销售及内转物料计量的办事。检斤工作看似简单但却要求极强的自尊心，每计量一种物料检斤员都要反反复复的与司乘人员进行核查和认同。特别是买入的有色金属一类的难得物品，检斤员要将车辆驾驶室、水箱、水族箱等关键位置认真的检查以确保企业利益不受损失。以读书先锋正气7#磅、10#磅班组检斤工王亚、杜青青为契机，加强检斤岗位人员工资责任心，进行岗位“万笔无差错”岗位竞赛活动；暴力推进检斤计量“三复制度”实现，从严把好计量的一道关口。其次人口、装备、复验三地方着手，件件有落实，人们有责任的办事作风，从严把物资计量，确保贸易数据的市场占有率。
消息互动勤交流
检斤站本着“缺什么补什么”“什么问题突出，主要解决什么问题”的条件，不断翻新教培方法。针对员工在读书中遇到的题目，综上所述总结，形成模块进行答疑解惑，并跟踪问题解决情况和学习进展，加强职工的吸收度；在对各业务单位开展流程跟踪回访以及开展满意度调查工作中加强检斤员的劳动意识。对其它的突发性问题使岗位上的每人员工都快速的做出反应和解决问题的力量，保持信息传递及时畅通。深化员工应知应会内容，不断夯实安全生产基础，提升应急反应能力，追求为企业生产急需提供更优质服务。（计量检验中心： 王娇艳）
