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        2. 亚虎777娱乐pt
        3. 视频展播
        4. 社会责任
        5. 通告公告
        6. 话题活动
        7. 在线投稿
        8. 【亚虎777平台】顾兴钧在周生产经营例会强调:紧抓机遇 积极行为 全力保证生产经营工作实现新突破

          【亚虎777平台】顾兴钧在周生产经营例会强调:紧抓机遇主动行为全...

          5月18日上午,公司党委副书记、总经理顾兴钧在管控楼一楼会议室主持召开了周生产经营会议,店铺负责人、各单位及外协单位领导...

          [2020-05-20]
          【亚虎777平台】顾兴钧对商店代销市场分析预判工作提出新要求 05-18
          【亚虎777平台】店铺参加汉中市第二届O2O国际汽车博览会旅游专... 05-17
          【亚虎777平台】宗卫东一行到汉钢公司检查调研供销工作 05-15
          《坚强谱芳华》

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        9. 亚虎平台
        10. 汉钢产业
        11. 产品展厅
        12. 展销网络
        13. 价格行情
        14. 服务
        15. 劳动咨询
        16. 经营管理
        17. 汉钢产业

          炼轧生产
          坚强物流
          资源发电
          质量保证
          生产工艺
          产品研制

          产品展示

          螺纹钢
          黑金
          钢坯
          石材
          夹材
        18. 科技创新
        19. 研制动态
        20. 自主经营权
        21. 产品转型
        22. 精彩论文
        23. 【科技动态】科技项目提升检化验水平

          【科技动态】科技项目提升检化验水平

          MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8磅Normal0为...

          [2020-04-11]
          【科技动态】农药厂一季度技术发展项目成果丰硕 04-10
          【科技动态】炼钢厂一季度科技项目全面推进、花开满园 04-07
          【经营管理】闽钢集团汉钢公司取得智能制造里程碑式突破--旅游业机器人顺... 01-17
        24. 亚虎777平台
        25. 安全管理
        26. 林业动态
        27. 消息公开
        28. 【安全管理】重拳出击,为红五月增添安全色

          【安全管理】重拳出击,为红五月增添安全色

          5岁首以来,烧结厂持续开展安全整治活动,各车间主动把宣传拉开至各自管辖区域内,并作为开展各项工作之底子打牢抓实。在考虑上...

          [2020-05-19]
          【经营管理】改装升级战略驱动护航企业高质量发展 05-19
          【安全管理】应急管理“大礼包”点亮整个红五月 05-18
          【安全管理】四步走,推动应急管理水平上新台阶 05-17
        29. 党建工作
        30. 党建工作
        31. 党风廉政
        32. 建言献策
        33. 文明创建
        34. 钢丝创建
        35. 数字报纸
        36. 【基层党建】炼铁厂辅助车间党支部学习习近平总书记来陕考察重要谈话精神

          【基层党建】炼铁厂辅助车间党支部学习习近平总书记来陕考察重要谈话精神

          为深入贯彻习近平总书记来陕考察重要谈话重要指示精神,引导党员干部提高“四个意识”,坚决“四个自信”,成功“两个维护”。5...

          [2020-05-15]
          【基层党建】党建领航促生产班子引领创优质 05-13
          【基层党建】党建引领“五升级”为生产经营加足马力 05-13
          【基层党建】让“四讲效应”激发党建工作活力 04-26
        37. 村委会的窗
        38. 村委会要闻
        39. 家务园地
        40. 文体的窗
        41. 员工风采
        42. 【村委会新闻】大力发扬劳模精神,传递精神动力

          【村委会新闻】大力发扬劳模精神,传递精神动力

          在商店“大干红五月,落实双胜利”的艰苦奋斗之际,为了进一步发扬劳模精神,在员工中形成劳动最光荣、铁人最高尚的美好风尚,激发广大...

          [2020-05-19]
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          【民主评价】在质询中找问题,在评头论足中成长 04-17
          【光荣榜】店铺“台上练兵”做事获陕钢集团多项荣誉 04-10
        43. 某团
        44. 蛋务指南
        45. 蛋情动态
        46. 青安岗
        47. 青年风采
        48. 【蛋情动态】继承“青”字号品牌   让青春尽情绽放

          【蛋情动态】继承“青”字号品牌让青春尽情绽放

          一直以来,闽钢集团汉钢公司轧钢厂轧机装配团支部始终坚持走创新发展的路,严厉按照“五四”先进团委创建标准,密集青春力量,传播...

          [2020-05-11]
          【蛋青动态】“离团不离心青春再出发”——汉钢公司团委开展2020年超... 05-08
          【蛋情动态】为年轻点赞向奉献者致敬——炼铁厂、动力能源中心团委联合开... 05-06
          【蛋情动态】为年轻点赞向奉献者致敬——炼铁厂、动力能源中心团委联合开... 05-06
        49. 集团公司文化
        50. 集团公司理念
        51. 文化振兴
        52. 技术世界
        53. 先进典型
        54. 集团公司画册
        55. 产品画册
        56. 美汉钢
        57. 电子相册
        58. 技术世界

        59. 【春城文苑】为母,方知母亲情深[05-20]
        60. 【春城文苑】外婆[05-19]
        61. 【春城文苑】科技创新推动企业高质量发展[05-18]
        62. 【春城文苑】夏的颜色[05-18]
        63. 【春城文苑】站在五月的阳光里[05-18]
        64. 【春城文苑】顶大人从来不是一件很有意思的事[05-18]
        65. 【一线风采】辛苦美
        66. 招标公告
        67. 【经营管理】整治改革“组合拳” 助力企业提产增效 ——汉钢公司体制编制改革工作纪实
          通告日期:2020-05-13    笔者:史琼    
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          为深入贯彻国务院国资委《国企改革双百行动做事方案》提起的五打破一提高改制目标,闽钢集团汉钢公司以集团“125448”提高战略目标为支撑,按照陕钢集团三项制度改革部署,以问题为导向,以提升资产经营盈利能力和保管功能为对象,多措并举,落实科学定岗定责,成立人岗匹配,言简意赅高效的团队机关,为企业打赢提产增效攻坚战保驾护航。

          以制度规范为先导,坚持不懈合规引领,营造改革生态为适应社会化发展要求,汉钢公司将推进体制编制改革工作作为2020年第一的办事来抓,再接再厉对外部行业先进企业,围绕现有的团队模式和意义划分,拓展任何的鉴别、剖析,对原有的天职进行认真梳理,其次领导和职工两个范畴入手开展实地走访、检察问卷、剖析诊断、确认突破点,对症下药,1-5岁首先后印发了《汉钢公司三项制度改革方案》《关于调整相关单位职责》等5份文件,其次强化专业管理、夯实主体责任、打破机构界限、推进规范化管理等方面,拓展坚决的改造。

          以规范管理为抓手,深化过程管理,提升管理功能。一是将四新项目、旅游业旅游项目、生存设施维修项目等联合纳入投资管理部技改项目管理,其次品种前期的立项以及实践直至项目最终验收,拓展全流程管理,确保所有项目实施的规范性;二是结合所有的厂内运输业务,名将分散在各单位自有车辆及工作司机统一划归物流中心管理,进一步加强车辆利用效率,全流程降低物流成本,为集团大物流战略规划提供了集体保障;三是将设备管理中心自动化科与企业管理部信息中心整合,以助推汉钢公司私有化转型工作目快速、以不变应万变进行,同时为推动企业信息系统迭代升级,为培养两化融合储备复合型人才提供强大的团队保障;四是将海江铁联运管理力量由物流中心划归供销部,使供销领域能够对外快速响应、对外高效协同的团队货源优化和衔接,外面一站式满足客户需求、很快响应市场。

          坚持不懈三个有利于条件,夯实主体责任,成功责权利相匹配。本着开展的所有工作要点有利于加强工作效率,有利于降成本增效,有利于所有权清晰的条件,名将设备管理中心三电车间的高压工段、重组工段、炼铁工段、炼钢工段、公辅工段、料场工段按照各自的劳动单位分别划入了答复的劳动单位;一边夯实了设备管理单位主体责任;单,为设备主体责任单位检修力量注入了突出的血液。

          打破机构界限,发挥系统联动作用,打赢降成本增效攻坚战。店铺打破现有各机关间的枷锁,其次四个生产单位、艺术质量管理部、生产部、展销部、物流中心、计量检验中心、集团公司管理部等机构抽调骨干力量,树立了铁前降成本攻关和钢后增效小组,共识别出了42个降成本项目,每个项目均确定了责任人、降成本目标、降成本措施及考核标准,丰盛发表系统协同联动作用,夯实了降成本责任,助推降成本增效工作取得实效,确保全年经营目标任务顺利实现。

          以推进管理现代化、制度表单化、表单信息化做事为基础,落实管理规范化。机关调整后,为适应新的组织管制模式,店铺积极实施三化做事,一是按照陕钢集团精细化管理工作要求,形成包含131个基本管控流程的《汉钢公司基本管控流程手册》,确保企业基本管控业务流程化、多极化,使得降低了法律风险,落实了管理现代化;二是以效率优先为规范,以风险管理为导向,实践工作流程的再造、驯化,主要在投资项目决策、招投标工作、公用、税务及经营管理等方面,形成便于查询的蓝图汇编体系,落实制度流程化、流程表单化;三是推进内部控制系统建设同信息化建设之休戚与共对接,名将流程图、表单、多少信息等固定到信息化系统中,凡是能够用信息化实现的流程全部实现在线运行,确保各重点环节受控,加强工作质量和频率,落实表单信息化。

          改革创新是原则性的议题,在汉钢公司转型升级的重大时期,咱们将深刻贯彻落实中、特区有关国有企业改制之公文精神,根据陕煤集团和陕钢集团有关要求,以建立新体制、形成新体制、加强经济效益和出油率为宗旨,不断将体制编制改革向深度推进,为汉钢公司全面提质增效添能蓄势。(集团公司管理部 史琼)