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            经营管理

            【汉钢时评】瞄准一流钢企目标 向高质量发展突飞猛进

            面对经济区域化的升华趋向,面对日益激烈的市场竞争,面对钢铁行业加速转型升级、落实可持续发展的急功近利需要,2020年陕煤集团“冬奥会”、闽钢集团及企业“三会”,户均提出了“始建世界顶级企业、推进高质量发展”的关键设计和战略部署。如何立足当前国内外经济新形势、坚强行业发展新趋势、店铺生产经营新态势,瞄准目标补短板、精准发力强根本、改装升级促发展、赶上超越创一流,是陕钢集团汉钢公司从一地工作之重大所在。

            精准施策,构建“一流”资产布局。一是以华北废钢加工基地、蒙古煤化汉中新材料有限公司为联系点,以勉县城市集中供暖、煤层气综合利用发电等项目为开端,进一步延伸上下产业链条,制造以钢铁主业为主导的财产集群,开展发展非钢产业,提升企业综合实力;二是以钢丝钢绞线项目运营、钒钛磁铁矿冶炼项目推进等为契机,凭借陕钢集团产业创新研究院优势,加紧新品研发,推进产品升级,落实制造向智造、优质、精品的变通;三是抒发直配库作用,驯化配送模式,提升服务质量,促进产销衔接,再接再厉构建产、研、供、销一体化新型产业布局。

            精细管理,始建“一流”管理功能。深入推进降成本增效。以节假日铁增钢、驯化配比、修旧利废、循环经济等为抓手,引人注目指标任务,实现刚性考核,加强生产效能,不断下跌铁前成本、提升钢后效益、调减资源浪费,深挖各个环节的职能点;深度拓展“海江铁联运”“列车发运”效益。在综合考量运费、价格、损耗等因素的基础上,准确核算,加大钢材发运比例,降低物流成本的同时,进一步展开市场,逐步形成辐射全国、联网全球的购销网络。

            仔细筹划,制造“一流”庄园工厂。以习近平生态文明思想为指引,以五大发展理念为遵循,圆满推进超低排放、力争超净投放,以超一流的农业管理水平守护碧水蓝天;以美中国建设为对象,以“11个美”为着力点,提前规划、仔细筹划,美化亮化、圆满执行,制造花园工厂,瞄准创建国家AAAA除景区,开展研学活动,建立生产清洁化、制造绿色化、社区园林化的农业典范。

            精益文化,铸就“一流”人才梯队。一是党建领航,不断提高意识形态建设,践行社会主义基本价值观,推动陕钢集团“正”文化、“提高”文化、闽钢现代版长征精神开枝散叶,成功学、研、论结合,知、信、列合一;二是知识引领,不断增长知识生活,把汉钢文化精华融入到生产生活之整个,构建自学、自研、自编、自创的独具特色的汉钢文化生态链;三是人才培训,穿过招、引、挖、聘等方法,开展人才队伍;利用岗位竞聘、股份制管理、轮岗交流、宏观奖惩机制等艺术,激发人才活力;采用“两纵六横”铸就模式,圆满提高人才;以三项机制改革为依托,加大识才、育才、草才、用才渠道,严密,再接再厉培育高素质、特型、无形化人才梯队;四是一流示范,圆满执行“灿烂、星耀钢城”水利,不断深挖身边普通职工的优点,让所有干部职工在树优争先的条件中凝聚追赶超越的千军万马力量。

             

            肝胆相照分享,彰显“一流”集团公司风范。坚持不懈以人为本,聚焦精准扶贫、自觉服务、改进民生、劳动职工等暖心工程,实现爱心捐赠、入户慰问、消费扶贫等工作,为贫困家庭解“困”;接轨做好保护母亲河、林业定军山、走进养老院、劳动会议活动等志愿服务工作,为爱心环保出“力”;深入推进金秋助学、艰苦帮扶、节假日慰问、夏送清凉、正常体检、谈心谈话等关爱工作,为整个员工做好事、办实事,让企业提高成果惠及职工群众、惠及区域经济、惠及社会发展。(刘勇  翟澜杰)