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          通告日期:2020-03-24    笔者:田成    
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          3月23日上午,店铺在管控楼一楼会议室召开了主题为“再接再厉作为、履职担当、强化降成本增效主旋律、追求经济指标新突破”的生产经营会议,店铺各主管、各单位、外协单位、工作联系单位领导列席议会。

          党支部副书记、总经理顾兴钧对上周生产经营、系统检修、灾情防控、亚虎777平台等工作作了简易回顾。它在总结讲话中指出,新冠肺炎疫情影响还在持续,着重技术指标对外部先进仍有差异。各单位要坚持不懈强化降成本增效工作主旋律,追求关键技术指标新突破,紧盯挖潜降成本的高地,以铁前与钢后两大体系为降成本核心,再接再厉作为,履职担当,既要有勤学善用“更新”的策略,又要有两眼向内“打破”的行动,盘活降成本措施落实,瞄准先进对外部一流,系统核算深度挖潜,预计市场切准脉络,切切实实在复杂多变的市场形势中找准定位,发挥优势;找准问题,弥补短板;找到关键,两手抓落实。就从阶段工作他提出七线要求:

          一是强化降成本主旋律,清醒认识到低成本是企业稳定的基本战略,要紧紧围绕营销节奏和降成本增效两大主要,接轨攻关,驯化配矿,在主要经济技术指标上追求打破;系统测算、发挥优势,深化周边矿产资源利用,在国内矿使用上追求打破;驯化工艺、武装升级,在项目钢棒材成材率上追求打破;把握机遇,正确决策,在精准市场研判、把握采购节奏、深化海江铁联运、经营库存创效上追求打破。

          二是深化能源管控,接轨向能源优化要效益。办案安排检修期间煤气内部使用,其次生产组织优化中加强煤气使用效率,加强资源利用效率,落实煤气零放散、空气零污染。

          三是多样化品种钢生产组织,以市场为导向,辨认具体要求。算好系统账,找好规律点,总结分析和消灭生产实践中的技能质量问题并继续提升新品质量。

          四是提高水利项目管理,严厉把好建设工程内部质量底线关。专业项目立项、招标、实践、验收、预算、转固及评价管理系统,严厉落实“孰审批、孰承担验收”“孰立项,孰承担效果”的条件,管好建设项目,盘活验收评价,确保项目工程质量经得起岁月考验。

          五是保障好禹龙品牌形象,把好出厂产品质量关,认真进行企业“3.15”铺天盖地活动。其次流水线和社会制度上开展正规化,形成标准化作业流程,加大检验频次和出弦度,调减质量管控风险,彰显“潘龙”名牌价值。

          六是坚持安全工作常抓不懈,认真搞好集团安全督导检查问题整改落实。巩固好的作法与经验,继续做实安全双重预防机制落地,强化事故隐患排查治理,夯实安全基础管理,切切实实将标准化要求落实到生产全过程。

          七是加速检修项目推进步伐,坚持不懈检修高效率、质与安全三线并重推进。全力以赴保障检修计划备件需求,办案协调外协单位同步检修,确保企业检修项目按照时间重点高质量完成。

          议会还听取了商店最近生产运作、灾情防控、亚虎777平台、设备管理、质控制、主要项目及第一工作实现进行等景象。(民政人事部   田成)