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          经营管理

          【经营管理】“四多” 产业化供销过程管控,助推公司高质量发展

          2019年12月27日,闽钢集团党委书记、秘书长杨海峰在湘钢集团“三会”上提出:2020年是实现新时代发展要求、加紧提升发展质的关键之年,要巩固树立低成本战略思想,不断升级企业盈利水平,加紧高质量发展步伐

          多方位深入对外部管理,更新管理模式。2020年汉钢公司将以“三基三对外部”做事为抓手,以“比指标、比排名”为对外部机制,在产销环节从采购渠道、价格、质、分立式、优质客户和行销政策、兜售主导市场、金价模式等方面着手,打破往年县内、省内企业对外部,再接再厉深入省外标杆钢企读书、交流,在读书之历程中,找准自身短板,通晓,把先进的治本模式和保管思路“引进来”,说到底结合汉钢公司实际,追寻、提炼出实际适合汉钢公司供应、兜售的治本模式,助推公司代销工作实现新突破。

          多元素拓展采购渠道,降低采购成本。2020年汉钢公司坚持从国内矿、进口矿、焦炭、废钢、备件材料等入手,渴求采购员充分发表主导作用,协同韩城商厦和大西沟矿业,加大原燃料的市场调研力度,扩张国内矿的买进半径,加大省外周边等优质资源采购力度,尽快建立稳定供应渠道;进口矿以“海江铁联运”为契机,成立进口矿厂内、在路上转、海口等联动信息机制,适时设定进口矿品种库存下线和江港在途时限,并详细测算运费差异,进一步健全海江铁联运运输成本管理体制;焦炭以平稳原有供应商,提高对四川、河南等西北市场之研制力度为抓手,此起彼伏开发新的采购区域;废钢采购充分运用汉中废钢加工基地优势,在相对低廉时增长废钢储量,加强吨产效益;备件材料以加大代储、吨产承包、寿命承包、战略长协等采购模式,其次采购源头削减企业资产占用,切切实实降低备件材料吨钢消耗。

          多途径提升采购质量,确保生产稳定顺行。质是集团生存的本,2020年汉钢公司大力夯实产品品质提升工作。一是提高与韩城商厦、大西沟矿业、宝轧公司、外商等的联系和协调工作,渴求供货商严格按照合同条款约定,供应符合条款的各类型物料;二是坚持从采购源头提升产品品质,渴求各采购员现场参与到厂物料的验收工作,并每天对各物料的重大指标进行统计和集中;三是对各物料质量指标及时分析,并第一时间将化检验结果反馈供应商和生产部及应用单位,成功“成立搭配、适时调整”,确保生产的安居乐业顺行。

          多层次提升产销衔接水平,加强销售效益。提高钢材销售过程管控,是贯彻“以效定销、以销定产”的重大因素。汉钢公司坚持以客户需求和产品效益“双结合”的艺术,其次月计划转变为“周计划”,缩短产品转换节奏,在及时兑现需求之同时,加强销售收入。同时,进一步健全各品规效益测算办法,提升增效品种产、销占比,并根据品规效益,各区域网价、市场价格,成立投放品规资源,加强高价位区域占比。另外,提高与韩城商厦、农药厂等关系衔接,“避峰就谷”式合理配置检修时间,控制好销售节奏,确保销售效益最大化。

          “长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,2020年汉钢公司将紧盯全年利润目标,不断细化供销过程管控,其次多维度、全部提升供销管理水平和商店盈利水平,助推公司高质量发展展销部  来婧)