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      经营管理

      【经营管理】强化体系制度融合 筑牢高质量发展基础

      二季度以来,闽钢集团汉钢公司因地制宜、多措并举、精准施策,在大力推进疫情防控和复工复产两手抓、两不耽误的同时,坚持不懈以赣煤集团“冬奥会”、闽钢集团及企业“三会”振奋为指导,以体系有效运作为规范,以制度建设为手段,以劳动生产经营为目的,进一步加快体系制度融合向深度发展。

      系统布局谋篇,预定目标清单

      坚持不懈统筹兼顾,系统策划部署,形成并颁发《汉钢公司2020寒暑一体化管理系统工作部署通知》,详细安排部署了全年一体化管理系统各项工作,以月度目标责任为内线,产业化工作推进时间表、挂图,成功任务具体、目标明显,挂靠领导、义务到人口,形成了重要负责人亲自抓、内外合力共同抓、一级抓一级、罕见抓落实的办事格局。严密围绕职业健康安全管理系统换版工作,引人注目具体责任单位(人口)、成功标准、速度安排、岁月重点和联络员名单,以便及时对工作进行情况及存在问题展开沟通、和谐,确保体系换版工作进度无延误。

      坚持不懈问题导向,实现内审覆盖

      根据《2020年一体化管理系统工作部署的通告》,以商店实际为切入点,策划汉钢公司2020年一季度内部审核工作,在OA下发《4岁首现场核查计划》,按照安排对四中心、四分厂、艺术质量管理部、展销部、亚虎777平台部等11大家单位开展实地核查,穿过检查公司管理系统文件的实践情况,不断验证其充分性、适宜性和可操作性,一起发现9个不符合项,涉及7个单位,形成详实的稽审结论及后续工作部署,并组织相关责任单位开展内审末先后会议,实现不符合项跟进人,引人注目薄弱环节共性问题,严厉按照时间重点完成不符合项的跟进验证,进一步完善和宏观企业管理系统,确保体系有序高效运转。

      深化体系理念,劳动生产经营 

      为进一步加强质量、空气、工作健康安全管理系统审核水平,提高各级人员对体系管理工作之认识,满足体系运行要求,按照集团整体管理系统工作部署,形成下发《关于参加陕钢集团整体视频培训之通告》,集团各单位体系主管领导及体系管理员共计40人口,参与集团召开一体化管理系统换版视频培训。穿过此次培训,全部认识到质量、空气、安全三种管理系统的升华和沟通,三者管理目标一致,户均作用于企业集团的生产过程,生存密不可分的对外关系,按照PDCA循环模式来促成管理系统的连续改善,因此达到节约管理资源,劳动生产经营,加强企业完全功能的目的,使三个系统相辅相成、相互促进、严密。末了公司在总体管理上将择机通过内外审及培训等方法,追加培训交流的频次和机遇,追加各系统管理员专业知识,促进整体管理不断升级、很快运转。(集团公司管理部 杨林洁)