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              通告日期:2020-05-20    笔者:田成    
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              518日上午,公司党委副书记、总经理顾兴钧在管控楼一楼会议室主持召开了周生产经营会议,店铺负责人、各单位及外协单位领导列席议会。

              顾兴钧在总结讲话中指出,眼下市场要求迅速增长、钢材价格高涨,店铺各单位要知难而进行为,抓两头保中间,精准研判市场,接轨提升采购与销售创效益力;要严控基金,发挥降成本增效促进作用;要勠力攻坚突破,牢固提升各项经济技术指标;要深化底线思维,落实安全问题为零、林业达标排放目标;要继承发力不松懈,保持稳产高产势头;要继承抓作风、做表率、保落实,在高强度、快节奏的生产过程中保持生产经营有序高效运转,促进企业大干红五月、落实新突破目标顺利实现。

              它对五月份后续十二角的生产经营工作提出九线要求:一是近年钢材市场要求拉动价格高涨,要提高与韩城商厦沟通配合,降低企业产品库存,加大增效品规产品生产和楼价区域产品投放,落实品规创效和功能最大化。二是进一步贯彻低成本生产战略,盘活原燃料保供,落实采购创效。维护高炉用料前提下及时补库确保焦炭库存处于合理位置,与韩城商厦加强联系确保废钢及生铁块保供,根据废钢效益排名不断调整废钢配加比例确保废钢吨钢效益最大化,深化海江铁联运月度计算落实把握进口矿采购节奏,为满负荷生产搞好物料保供。三是仔细安排,深化生产组织,围绕劳动竞赛实施方案三台阶目标,以日盯日、周盯周、月盯月保落实,做好量与质的共同提升,确保高炉稳产、安全顺行。四是以指标提升为主导,深化表单化管理,对外部一流找差距、找原因、找方法,切切实实将降成本增效44项任务目标顺利落地。五是要利用新思维、新疗法、新应用加强节能降耗能力提升,深化先进节能技术推广及利用,深化能源管理工作,牢固提升发电量,调减煤气放散量。六是加紧一罐到底品种推进,更新生产管理理念,成立系统分析机制,做好作用测算,加强工艺操作和生产组织管制水平。七是加紧重点项目建设及工程项目问题整改,制订工程项目进度图,严厉时间重点、实现工作责任,脚踏实地高效推动重点项目建设。八是建立红线、底线意识,深化安全管理,脚踏实地推进“21550”安全管理模式,盘活外协安全管理,进行好应急管理月宣传,提升应急管理力量及应对次生灾害处置能力,盘活夏季防暑降温工作,脚踏实地落实防暑降温各项措施,切切实实巩固好当前安全工作优秀形势。九是坚守环保底线。提高重点工业设备管理,深化农业设备点检与定修机制的航天构成,确保农业设备设施正常运作,污染物稳定达标排放。

              它最终强调,全方位领导干部要深刻贯彻落实党建领航、剧院引领,干部走在前段做事机制,切切实实发挥党员干部模范带头、铁人示范引领作用,内外同心、科员担当、不断巩固实践守初心、担重任、找差距、抓落实做事要求,以更坚定的信念、更顽强的定性、更果断的办法,把工作做细做实,全力保证生产经营工作实现新突破。

              店铺领导班子成员分别就分管工作作了强调,议会还听取了商店最近生产运作、灾情防控、亚虎777平台、设备管理、质控制、主要项目及第一工作实现进行等景象。(田成)