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  • 【亚虎777平台】顾兴钧在5月6日周生产经营会指出: 浮动观念 更新思维 大干红五月 落实新突破

    【亚虎777平台】顾兴钧在5月6日周生产经营会指出:浮动观念更新...

    5月6日上午,店铺在管控楼一楼会议室召开了周生产经营会议,店铺在大家领导、各单位、各外协单位领导列席议会。公司党委副书记...

    [2020-05-07]
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  • 【科技动态】科技项目提升检化验水平

    【科技动态】科技项目提升检化验水平

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    [2020-04-11]
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    【安全管理】安全管理三项行动,把握公司稳产高产的“时”与“势”

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    【基层党建】让“四讲效应”激发党建工作活力

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  • 【亚虎平台】务虚创新,做企业无转型路上的“模范”——记汉钢公司劳模马王君
    通告日期:2020-05-08    笔者:李新军    
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    马王君,男,19792月出生,毕业于四川大学,专科学历,党政党员,高级工程师。20029月进入龙钢公司参加工作,201012月调入陕钢集团汉钢公司,改任设备管理中心党委委员、副主任、汉钢公司电气信息产业化专业委员会官员。

    【亚虎平台】务虚创新,做企业无转型路上的“模范”——记汉钢公司劳模马王君

    在汉钢公司私有化转型的历史新坐标下,它坚持价值思维、功能导向的基本理念,围绕设备管理核心主业,初来乍到公司设备基础自动化提升、新技术应用、智能制造等方面的研讨与探讨,交通过科技创新出专利、出成效、出人才,闻鸡起舞向价值高端攀升、向集团化转型。

    【亚虎平台】务虚创新,做企业无转型路上的“模范”——记汉钢公司劳模马王君

    更新带动成长,为追赶超越提供新动力。在国内经济换挡升级的大环境下,它坚持管理创新与艺术更新并驾齐驱,以仪表自动化专业为依托,名将商店电气、仪表、产业化管理充分结合,为企业推展技术力量。几年来,它成功创造了商店私有化实训基地,满载信息产业化专业委员会平台,穿过理论与实操结缘,力促实践与品类齐头并进,不断继承技能,先后带领十余架次获得省级艺术能手、集团艺术冠军”“艺术标兵等称号,制造出了一支作风勇敢、艺术可以的基本团队。几年之年月里,它发表《论设备在线监控诊断技术利用》《高炉在线监测技术利用实践》等7篇专业技能论文,《一种无料钟炉顶料流调节系统》《一种翻车机信号干扰控制系统》《一种用于电机端盖轴承室的堆焊修复方法》3项技术获得国家专利授权。它坚决奋斗,更是在十年之打磨历练下,切切实实为企业提供了提高之新动力。

    尊重技术攻关和艺术更新,加强企业基本竞争力。它一边借助电气自动化实训基地,根据人员技术水准和区域设备特性分类别、成份层次开展培训活动,年培训人员200余次,同时号召技术中心大力发扬创新、艰苦奋斗精神,发挥示范引领作用,带动周边员工积极性围绕企业发展第一、困难、关心点,提升企业科技创新能力,深入进行技术攻关和艺术更新活动,加强企业基本竞争力;单,引导广大职工发扬铁人精神,再接再厉参与科技创新、修旧利废、追寻提改献等运动,年创效200余万元,为集团公司完善管理、优质服务、改善质量、降成本增效等工作做到贡献。几年来,它带领技术中心先后自主实施了高炉上料智能控制、热风炉寻优烧炉、高压单双高点SVG无功补偿等80余项电气自动化控制改造,提升设备性能,驯化生产工艺,年创效达3000余万元。2016年,由她撰写之微课作品《炉顶顶压控制》拥有重大届钢铁冶金行业微课大赛金奖;2019年,它顶住完成的基于钢铁集团公司两化融合的高炉智能化管理品种拥有中国钢铁协会企业管理自动化创新成果二等奖,是汉钢公司探索工业智能化管理的美好实践成果。

    聚焦设备基础管理,加强设备运行效率。在做精设备运行文章的同时,它不断翻新设备管理的格式,坚持不懈管理就是劳动的见解,全力推行设备全寿命周期管理,不断挖掘设备管理和保障世界的威力、自由活力。穿过全面定检定修模型,进行日常点检、专业点检、为期检修,对设备使用寿命周期进行规范预判;重组设备使用环境、作业频率等实际状况,拓展预维修、艺术改造、短期更换的治本思路,加强设备运行率,延长设备使用寿命,效益明显,特别是炼钢、轧钢工序和天然气设备较2018年设备故障率分别回落56%、73%、30%。

    制造人力、艺术、备件共享。面对人员不足、无形化,装备产品多样化,它推行传、队、带的培育模式,仔细制作人力、艺术资源共享平台,在未增加人员情况下先后负责料场、重组、炼铁等区域电气维修工作(外委原定员92人口),落实年创效500余万元;根据设备性能和运用状态全面实施备件品牌固化,到达备件共享,使得降低了备件申报数量和频次,巨大下降企业备件库存,2019岁尾库存资金占用较2018年平均指标降低了2499.51万元。在高炉大修之间,根据各选区检修任务集中调配人力资源;在故障抢修时,集中各区域人员技术优势和备件资源高效处理故障;在面对设备难题时集众人所长广泛搜集建议,共同论证、制订、实践改造,说到底为设备很快运转奠定基础。

    坚持不懈改革创新,深推数字化转型。改制无止境,更新无止境。如何保持员工创新之豪情?它推行新举措,接轨完善分层级、列入别的人才培训体系;说话待遇,既提升经济待遇,也提升政治待遇;营氛围,在基本上下营造尊重知识、重视人才、重视创新之胆识环境;育人才,激励员工岗位成才,立足岗位做奉献。

    在商店私有化转型之际,它始终坚持服务生产的主旨,再接再厉对外部先进,找差距,不断了解新工艺、读书新技术,重组公司生产急需,制订改造方案,途经反复论证,逐步应用新技术、新装置解决企业现阶段存在的题目,有效信息化、电气化、无形化在各级工序中得到推广应用。例如高炉可视化、高炉炉缸炉底三维侵蚀模型预警、装备在线诊断和设备管理系统等30余项新技术的采取,为企业解决了一大批专业技术性强、经济效益高的重点课题,推动企业私有化、无形化的良性发展。

    站在历史的阶梯上远眺,它见证了集团之升华进程,那里有故障哪里就有它的身影,这的确是其次1N”的推进,其次量向质飞跃的新阶段。立足新起点,展现新作为,它将稳步地坚持以劳动生产为宗旨,脚踏实地果敢、下大力的办事作风,为企业高质量发展贡献力量。(设备管理中心  李新军)